Diego Ron Arias

- Liderar y Gestionar el Proyecto “Innovación, diversificación y ampliación de los servicios de inclusión social para personas con discapacidad y sus redes de apoyo en el marco de la implementación del modelo social de atención en el MIES” para el cumplimiento de sus objetivos y metas.

- Liderar la coordinación interministerial para la implementación del proyecto;

- Elaborar y dar seguimiento al Plan Anual de política pública del proyecto;

- Liderar una adecuada ejecución presupuestaria de los grupos de gasto que conforma el presupuesto del proyecto;

- Coordinar la contratación de personal del proyecto y supervisar el cumplimiento de funcionas a nivel central, zonal y distrital.

- Orientar y asesorar a la Subsecretaría y a las áreas que lo requieran en el ámbito de del proyecto.

- Alineación de la Planificación Plurianual y Programación Anual al Plan Nacional

- Control de la calidad de información emitida por las Unidades Legislativas y Administrativas.

- Propuestas de diseños metodológicos para la gestión de planificación y evaluación institucional.

- Propuestas de reformas presupuestarias.

- Ingreso de información a los sistemas gubernamentales de planificación y control

- Delegado para Parlamento abierto y seguimiento al Grupo Parlamentario

- Asesoramiento del proceso de Rendición de Cuentas de las autoridades legislativas e institucional.

Apoyo reporte de información de transparencia LOTAIP institucional.

- Planificación, asesoramiento y apoyo técnico al Director General en temas relacionados a la competencia establecida en la normativa vigente;

- Planificación a la fiscalización de las unidades de trasporte público de pasajeros y conductores en los terminales del Distrito Metropolitano de Quito;

- Ordenamiento a la fiscalización de prestación de servicios, así como la revisión de documentos habilitantes (matrícula, licencia, verificación de licencia de conducir) e inspección visual de buses en los ámbitos de transporte interprovincial, intraprovincial e intercantonal.

- Planificación y supervisión a la ejecución de controles aleatorios de revisión técnica vehicular y opacidad en las vías públicas, despachos, paradas principales,

sucursales e instituciones escolares con equipos tecnológicos, dando soporte al Centro de Revisión Vehicular del Distrito Metropolitano de Quito;

- Proponer alternativas del Plan Operativo Anual POA de la Dirección de Fiscalización;

- Gestionar administrativamente las notificaciones de los actos administrativos, títulos de crédito emitidos a través del sistema SAO y demás elementos generados por la institución.

- Supervisar el cumplimiento de las políticas de gestión del talento humano apoyadas por las leyes, normas y reglamentos.

- Asesorar a las autoridades en aspectos relacionados a la administración del talento humano y desarrollo institucional.

- Presentar proyectos de Estatuto Orgánico de Gestión por Procesos y Manual de Valoración, Clasificación de Puestos Institucionales, así como el trámite y su aprobación ante las institucionales competentes.

- Dirigir y controlar los procesos de selección, contratación de personal, así como los concursos de méritos y oposición.

- Formular y controlar la ejecución del plan “Evaluación del desempeño” y su cronograma de aplicación.

- Apoyo a las unidades de procesos y talento humano, para restructura institucional por fusión del ex Ministerio de Acuacultura y Pesca (MAP) al Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca (MPCEIP) orgánico estructural, cadena de valor, etc.

- Control de la ejecución presupuestaria del proyecto de inversión, así como avances de gestión operativa, financiera y contable.

- Informes consolidados sobre los resultados de la planificación para GPR de seguimiento a la ejecución presupuestaria y de la gestión de mejoramiento institucional.

- Responsable de la Planificación, seguimiento y talento humano del Proyecto de Inversión Emblemático “Mejora para la Competitividad del Sector Acuícola y Pesquero”.

- Supervisión del proceso de reclutamiento y selección de personal de acuerdo con las necesidades del proyecto de inversió

- Dirigir la restructuración institucional por eliminación del “Ministerio de Deporte” para ser “Subsecretaría del Deporte” para ser “Subsecretaría del Deporte”.

- Dirigir, gestionar y asesorar sobre las metodologías para la Gestión de Servicios, Administración por Procesos y Gestión de Calidad (planificación de proyectos).

- Definición y administración del portafolio de procesos y el catálogo de servicios de la institución.

- Implementación de la reestructura Institucional (Matriz de competencias, Modelo de Gestión, Estatuto Orgánico)

- Diseño e Implementación de metodologías y protocolos para la atención del usuario en los servicios organizacionales.

- Gestión de cambio organizacional para la adopción de nuevos procesos y cultura organizacional.

- Seguimiento y control de procesos para la implementación de nuevas herramientas para el cumplimiento de indicadores.

- Implementación de gestión del cambio de valores y nueva cultura organizacional.

- Coordinación de proyectos y monitoreo para la adecuada atención en los canales de prestación de servicios.

- Análisis y elaboración mensual de las presentaciones para los proyectos de inversión que ejecuta el Gobierno Central a través de la herramienta de gestión Gobierno Por Resultados (GPR), mismas que se ejecutan en cada una de las provincias donde se realizan los Gabinetes Itinerantes, encabezados por el Presidente de la República, Autoridades Ministeriales, Locales y Provinciales.

- Miembro de comité de gestión del sistema integrada ISO 9001

- Administrador de la herramienta Centro de Gestión Gubernamental (CEGE), en el ámbito financiero, operativo y administrativo.

- Desarrollo de propuestas para mejorar el proceso, proyectos y procedimientos encaminados a generar la gestión efectiva dentro de las Instituciones del Estado dependientes de la Función Ejecutiva.

- Implementación de acciones de seguimiento y control que garanticen la veracidad de información.

- Programación de auditorías, criterios y estándares de aplicación a los Concursos de Méritos y Oposición.

- Supervisar selectivamente el funcionamiento técnico y administrativo del equipo de auditores junior en las Unidades de Administración de Talento Humano.

- Implementación de alternativas de comunicación interna y externa de acuerdo con la normativa legal vigente de Talento Humano.

- Acompañamiento para la implementación de herramientas para los subprocesos de Evaluación, Selección y Capacitación del Personal.

- Acompañamiento y levantamiento descriptivo de funciones de los puestos dentro de la organización – Manual de Puestos.

- Diseño de políticas y procesos que faciliten y soporten una gestión efectiva de administración del personal.

- Publicación y difusión del manual del empleado, código de ética y políticas internas de administración de los subsistemas de RRHH y Administración.

- Participar como observador de las sesiones de evaluación In Situ y generar los informes personales de todos los candidatos que participaron en la evolución.

- Gestión de cambio organizacional para la adopción de nuevos proceso y cultura organizacional.

- Coordinación para eventos de la bolsa de empleos (Quito - Guayaquil)

- Apoyo en la inclusión dentro de lo orgánico estructural por creación del Instituto Nacional de la Meritocracia, adscrito al MDT (restructura Organizacional)

- Atención a grupos emergentes en desempleo, ej.: taxis irregulares, migrantes de retorno al país.

- Migraciones Laborales, análisis y aplicación de investigaciones laborales a la realidad del país.

- Atención artesanos a nivel nacional (conformación y aprobación de nuevas directivas, creación de nuevas agremiaciones, aprobación de estatutos internos).

- Ejecución de contratos, resolución de adjudicación, términos de referencia y especificaciones técnicas de acuerdo con la normativa legal vigente.

- Diseño de proyectos a través de necesidades que se generan en los centros de adolescentes infractores a nivel nacional.

- Elaboración de proyectos de pliegos para adquisición de bienes.

- Elaboración del plan anual de contratación pública.

- Diseño e implementación de estrategias comerciales.

- Implementación de programas de Inducción y reinducción del personal.

- Apoyo en la implementación técnica y profesional de los subsistemas de RRHH alineados al personal comercial, lo cual generó ahorros y contribuyó a la productividad de la empresa al reducir los gastos en tercerización y los índices de rotación del personal operativo.

- Supervisión del proceso de reclutamiento, selección, contratación y evaluación del personal de acuerdo a los requerimientos internos establecidos por la Gerencia de Talento Humano.

- Responsable de la estructura de delineamiento de precios, márgenes de contribución y cálculo de la demanda.

- Garantizar la calidad e inocuidad de los productos elaborados perecibles y no perecibles.

- Apoyo a la elaboración de presupuestos anuales, análisis de la competencia directa y el control de inventarios.

- Preparación de planes y presupuestos en ventas, para fechas especiales.

- Seguimiento y control de proceso para la Implementación de nuevos procesos y cumplimiento de indicadores.

- Investigación del mercado, desarrollo y estrategias de promoción y publicidad.

- Validación de hojas de vida, entrevistar a los candidatos y facilitar la información requerida, así como verificar el correcto uso de la tecnología asociada a la institución.

- Supervisión diaria de microempresas, visita a puntos de venta, panel de control (índices de efectividad).

- Implementación del bono anual por mérito para colaboradores locales dentro del programa de administración por objetivos en cada microempresa.

- Programación de eventos a clientes claves, análisis y control de inventarios

- Seguimiento al cumplimiento de ventas vs presupuesto por microempresa y cuota mensual supervisor.

- Elaboración y control de presupuesto de ventas mensuales.

- Revisión proceso de facturación a clientes Diners, Visa, MasterCard, Banco del Pichincha y bancos asociados (ex OPTAR, Operadora de Tarjetas de Crédito).

- Certificación datos migrados de Software Diners a Software único.

- Análisis, investigación y seguimiento de requerimientos ingresados al área.

- Proceso sistemas de calidad incoming y outgoing para el departamento internacional (para pruebas) y para la mejora continua.

- Identificación e interacción para la mejora de procesos sustantivos para implementación de sistemas de calidad.

- Supervisor diario de rutas: Visita puntos de venta de acuerdo con los índices de efectividad establecidos por la empresa, labor del pre vendedor, utilización de los equipos de frío, actividades de la competencia, entrega de material P.O.P etc.

- Programación de eventos especiales a clientes vip y seguimiento de embaces a detallistas y hogares.

- Atención a eventos promocionales con impulsión y degustaciones en sectores y locales específicos.

- Manejo del sistema integrado de preventas, base de datos clientes (S.I.P)

- Seguimiento al presupuesto de venta por distribuidor.