Vicky Wendy García Guerrero

Reporta a: Gerente General

Número de personas a cargo de manera directa: 7

Número de personas a cargo de manera indirecta: 2

Presupuesto administrado: $20 millones

Logros:

• Implementación del Balanced Scorecard, alineando estrategia y finanzas.
• Auditorías financieras y tributarias sin salvedades.
• Optimización del flujo de caja semanal, mensual y trimestral.
• Renegociación de contratos con proveedores con reducción 10% entre costos y gastos

Responsabilidades:

• Elaboración de Estados Financieros de acuerdo a NIIF y reportes a organismos de control
• Elaboración de reportes Gerenciales y análisis financieros de los proyectos.
• Gestión de pagos a proveedores semanales, flujo de caja semanal, mensual y trimestral.
• Evaluar y alinear el presupuesto anual, y el plan estratégico.
• Elaborar políticas contables y supervisar las actividades del departamento de Financiero y Administrativo
• Gestionar mecanismos de financiamiento para la empresa
• Elaboración de Costo Primo, Costo de Transformación y Costo de Producción.
• Administración de Talento Humano, Nomina, y Selección.
• Controlar el Inventario
• Gestión de los permisos de funcionamiento de la oficina y las camaroneras

Reporta a: Gerente General

Número de personas a cargo de manera directa: 3

Número de personas a cargo de manera indirecta: 2

Presupuesto administrado: $2 millones

Logros:

• Implementación de presupuesto por obra y KPIs, mejorando control financiero.
• Ahorro del 5% en costos primos y de transformación.
• Estructuración de perfiles de cargo y procesos administrativos.
• Desarrollo e implementación de planificación estratégica corporativa

Responsabilidades:

• Control financiero de proyectos y presupuesto por obra.
• Gestión de compras, financiamiento bancario y mercado de valores.
• Representación legal ante Supercias y contratos con el Estado.
• Planificación estratégica y seguimiento de KPIs por obra
• Gestión de permisos de funcionamiento y gestión de mantenimientos de equipos
• Elaboración de la Planificación estratégica.
• Administración de Talento Humano, Nomina, y Selección.

Reporta a: Director de Operaciones

Número de personas a cargo de manera directa: 5

Número de personas a cargo de manera indirecta: 12

Presupuesto administrado: $4 millones

Logros:

• Implementación de Presupuesto
• Ahorro del 10% de los costos de producción
• Restauración de Liquidez y liquidación del sobreendeudamiento
• Incremento de la rentabilidad de las tiendas, mejorando el ticket promedio de venta.

Responsabilidades:

• Gestión financiera integral, presupuesto y flujo de caja.
• Control de costos de producción industrial e inventarios.
• Administración de retail, permisos de funcionamiento y ERP
• Fondeo del Flujo de caja mediante cobranza y financiamiento con bancos
• Administración, gestión y negociación de compras
• Revisión de Costeo de producción industrial, administración y control de inventarios.
• Implementación de ERP, administración de nómina, compensaciones, actas de finiquitos.
• Participar en estrategias de abastecimiento y reposición de productos.
• Gestión de permiso de funcionamiento de los 9 puntos de venta propios

• Aprobación de cambio de tarifa de MP, CIF e insumos mensuales, Costeo de los procesos productivos y su integridad, Reestructuración de los Costos de la Compañía (Cambio a costos estándar con WIP), reportes a Gerencia General.
• Realización de análisis del inventario en los locales (Inventario ciclicos y trimestrales)
• Elaboración de estrategias especializadas para una mejora constante de productividad y resultados.
• Gestión de los proyectos a cargo, supervisión y seguimiento de todas sus etapas.

• Líder de implementación ERP Microsoft Dynamics y SAP FI/CO – MM.
• Líder de implementación de Manuales, políticas y procedimientos
• Optimización de procesos financieros para aumentar la eficiencia y reducir costos.
• Desarrollo e implementación de políticas y procedimientos financieros internos.
• Implementación de sistemas de información financiera y de control de gestión.

• Coordinación con las otras regionales para la preparación de Estados Financieros
• Responsable contabilidad de la región costa,
• Participación en el comité de compras públicas, análisis de cuentas contables.
• Análisis de Rentabilidad, VPP.
• Toma física del inventario de equipos de los puntos de ventas
• Coordinación de auditorías internas y externas para asegurar el cumplimiento normativo.
• Gestión de la tesorería, incluyendo flujos de caja y proyecciones financieras.
• Supervisión del proceso de cierre contable mensual y anual de la empresa.

• Elaboración de los Estados Financieros, análisis Financieros(KPI),
• Control de obras en curso
• Flujo de caja; Pago proveedores, control de Cartera
• Gestión de financiamiento: emisión de Obligaciones, reporte al mercado de Valores, Intercompany,
• Elaboración nomina y finiquitos.
• Gestión de Proyectos

• Control del Presupuesto de Movilización de toda la compañía,
• Contabilización de cuentas por pagar
• Análisis de anticipo
• Gestión de inventario
• Pago a proveedores
• Estimación y contabilización de Fowards, revisión de los forwards por activo fijo,
• Proyecto Migración SAP R3.
• Análisis de estados financieros y revisión de cuentas contables.
• Análisis financiero y control del presupuesto para optimizar resultados.

• Revisión de pólizas de seguros
• Realizar reclamos por siniestros,
• Registros de movimientos de banco,
• Gestión de facturación, cobros y pagos a proveedores.
• Conciliación bancaria para detectar desajustes en los balances financieros.
• Cumplimiento de obligaciones fiscales y presentación de declaraciones tributarias.