Verónica Gabriela Vélez Reyes

Liderazgo integral de la Planificación Operativa Anual (POA) y supervisión del control presupuestario corporativo, actuando como facilitador clave para la alta gerencia mediante la entrega de visión analítica y estratégica.

Responsabilidades y Logros Clave:

• Inteligencia de Negocio y Toma de Decisiones: Elaboración de informes gerenciales de alto impacto y de Estado Situacional, consolidados estratégicamente como herramientas indispensables para la toma de decisiones a nivel corporativo.
• Gestión y Certificación POA: Emisión de informes técnicos y asesoría especializada sobre la viabilidad de modificaciones presupuestarias y certificaciones del Plan Operativo Anual (POA).
• Control Financiero y Presupuestario: Monitoreo riguroso de la ejecución presupuestaria del corporativo y de cada Unidad de Negocio, asegurando el manejo óptimo de los recursos disponibles y el control estricto del gasto dentro de los proyectos asignados.
• Seguimiento de Indicadores CORE: Evaluación y monitoreo de indicadores clave del negocio mediante la herramienta de Gobierno por Resultados (GPR), analizando el impacto de las soluciones implementadas y evaluando los resultados obtenidos.
• Liderazgo y Desarrollo de Equipos: Coordinación y dirección de equipos multidisciplinarios bajo un enfoque colaborativo, brindando apoyo continuo para alcanzar objetivos específicos, además de desarrollar instancias de capacitación y formación interna.
• Optimización y Mejora Continua de Procesos: Identificación proactiva de las necesidades de la empresa para el diseño de soluciones, impulsando el análisis y la mejora continua de los procesos internos para incrementar la eficiencia organizacional.
• Gestión de Adquisiciones: Supervisión de tareas presupuestarias y procesos de compra en la herramienta SISPAC, optimizando la priorización de recursos de gasto ordinarios y emergentes.
• Transformación Digital: Dirección del desarrollo e implementación del nuevo sistema ERP con IFS, automatizando procesos transversales, reduciendo tiempos de interacción y optimizando la comunicación interna.

Dirección estratégica para la gestión, consolidación e implementación de la Gestión por Procesos y Sistemas de Calidad a nivel nacional, impulsando la mejora continua para alcanzar la excelencia institucional y satisfacer las necesidades de los usuarios.

Responsabilidades y Logros Clave:

• Reingeniería Estructural e Impacto en el Negocio: Liderazgo en la implementación del Estatuto Orgánico por Procesos (aprobado mediante Decreto Ejecutivo), logrando la creación estratégica de la Dirección de Abastecimientos y Logística y el Centro de Servicios Compartidos. Este hito busncala optimización de los procesos administrativos y permite a las Unidades de Negocio enfocar sus esfuerzos en el core del negocio: la generación y transmisión de energía.
• Alineamiento y Optimización Organizacional: Coordinación del alineamiento de la estructura institucional con los procesos vigentes. Lideré el análisis del Estatuto con las áreas técnicas, diseñando y presentando propuestas de reestructuración que resultaron en mejoras críticas para la estructura óptima del corporativo en el sector energético.
• Arquitectura y Catálogo de Procesos: Definición y administración del inventario, mapa de procesos y portafolio de servicios compartidos en coordinación con todas las unidades. Se alcanzó con éxito la aprobación del catálogo por procesos y el levantamiento del 90% de los procesos del Corporativo.
• Estandarización y Gobernanza Nacional: Coordinación interinstitucional con las Unidades de Negocio para el despliegue de políticas, metodologías, herramientas y formatos estandarizados para la Administración de Servicios y Sistemas de Gestión Integrados.
• Asesoría Estratégica en Calidad: Desarrollo de actividades de análisis y asesoramiento de alto nivel en gestión y mejora de procesos corporativos bajo estándares estrictos de calidad en todos los niveles de la Corporación.

Responsable de la gestión integral de la Planificación Operativa Anual (POA), el control y priorización presupuestaria de la Unidad de Negocio, y el aseguramiento del control interno mediante auditorías de gestión y el cumplimiento de disposiciones de organismos de control.

Responsabilidades y Logros Clave:

• Planificación y Viabilidad Financiera: Gestión y asesoría especializada en la viabilidad de reformas y certificaciones del POA (gasto permanente y no permanente). Elaboración de informes técnicos de certificación presupuestaria, movimientos económicos y reportes para la priorización de recursos, incluyendo asignaciones emergentes aprobadas por las autoridades competentes.
• Desarrollo Organizacional y Transformación: Participación activa en el diseño y despliegue de la nueva Estructura Organizacional 2022 de la Unidad de Negocio, coordinando estrechamente con la consultoría en curso para asegurar una transición operativa alineada a los objetivos estratégicos.
• Control Interno y Gobernanza (Contraloría): Liderazgo en el seguimiento, atención y cumplimiento de las recomendaciones emitidas por la Contraloría General del Estado para la Unidad de Negocio Transelectric, mitigando riesgos institucionales.
• Auditoría de Calidad y Gestión por Resultados: Planificación y ejecución de Auditorías de Calidad a las diferentes Subgerencias, evaluando la periodicidad de cumplimiento de los indicadores y garantizando su correcto registro en la herramienta de Gobierno por Resultados (GPR).
• Supervisión Operativa y Monitoreo de Compras: Monitoreo continuo de la ejecución de tareas presupuestarias y procesos de adquisiciones a través del sistema SISPAC.
• Transparencia y Reportabilidad: Elaboración técnica de los informes oficiales de Rendición de Cuentas de la Unidad de Negocio, así como la consolidación de informes de gestión corporativa de alto impacto para la toma de decisiones directivas.

Analista responsable del diseño, regulación y optimización de la arquitectura de procesos y el portafolio de servicios institucionales del Ministerio a nivel nacional, garantizando la actualización normativa, el alineamiento del talento humano y la digitalización de trámites ciudadanos.

Responsabilidades y Logros Clave:

• Reforma Institucional e Interconexión Estratégica: Liderazgo técnico en la reforma de los Documentos de Gestión Institucional del MSP. Coordiné y lideré la articulación del trabajo con Subsecretarías, Viceministerios de Salud y Entidades Adscritas, logrando el levantamiento y la aprobación oficial por parte de las máximas autoridades del Ministerio del nuevo Catálogo de Procesos Institucional. Asimismo, brindé asesoría especializada a la Dirección de Administración del Talento Humano (DATH) en proyectos de reestructuración para alinear la capacidad operativa con la estrategia ministerial.
• Gobernanza de Servicios y Digitalización (GOB.EC / GPR): Responsable del levantamiento, registro y seguimiento de los servicios y trámites institucionales en las plataformas gubernamentales GPR y GOB.EC. Diseñé los reportes de configuración técnica para asegurar el acceso virtual y simplificado de los ciudadanos a los trámites del Ministerio.
• Arquitectura de Procesos y Taxonomía: Organización, evaluación y documentación de la arquitectura de procesos y del portafolio de servicios institucionales. Diseñé e implementé la taxonomía oficial de servicios, asegurando la estandarización bajo los formatos y metodologías vigentes.
• Metodología y Herramientas Técnicas: Elaboración de planes, proyectos, metodologías e instrumentos técnicos con lineamientos nacionales enfocados en optimizar la prestación de servicios tanto internos como externos de la institución.
• Capacitación y Gestión del Conocimiento: Dirección de jornadas de socialización, capacitación y asesoría técnica dirigidas a los equipos internos del MSP sobre el levantamiento, implementación y gestión óptima de servicios públicos con enfoque de calidad.
• Transparencia y Canales de Información: Aseguré la actualización continua de la información de trámites y servicios en todos los medios de contacto oficiales para usuarios internos y externos, manteniendo un registro auditable de los trámites vigentes en la Plataforma Gubernamental Sur de Desarrollo Social.

Responsable de la viabilidad técnica, formulación y control de los recursos de inversión y gasto corriente de la institución, garantizando la alineación estratégica con las políticas sectoriales, el Plan Nacional de Desarrollo y los lineamientos de organismos multilaterales de financiamiento.

Responsabilidades y Logros Clave:

• Gestión de Proyectos e Inversión Multilateral: Desarrollo, evaluación y gestión de proyectos públicos de inversión, aplicando metodologías y políticas de organismos multilaterales para asegurar su financiamiento. Responsable de la administración de recursos de inversión y la actualización del banco de proyectos institucional a través de las herramientas estatales e-SIGEF y SIPeIP.
• Ciclo Presupuestario y Planificación Operativa: Formulación de las directrices, lineamientos y proforma institucional para el Plan Operativo Anual (POA) de gasto permanente y no permanente. Elaboración técnica de informes de viabilidad para reformas operativas y asignaciones presupuestarias ordinarias y emergentes.
• Control de Avales y Certificaciones: Emisión, revisión y control técnico de informes de avales del POA previos a la suscripción de la Máxima Autoridad, garantizando el correcto direccionamiento y priorización de los recursos de gasto corporativo.
• Asesoría Metodológica y Articulación: Coordinación y acompañamiento a las unidades institucionales en la formulación de sus planes, programas y proyectos, gestionando los requerimientos técnicos y metodológicos ante los entes rectores competentes.
• Convenios Estratégicos y Cumplimiento: Elaboración de informes técnicos de pertinencia y viabilidad previo a la suscripción de convenios institucionales, asegurando su estricto cumplimiento con la planificación estratégica y las políticas públicas vigentes.
• Gobernanza Institucional (GPR): Dirección de asistencia técnica a las unidades orgánicas para el correcto despliegue, aplicación y medición de indicadores en la herramienta de Gobierno por Resultados (GPR).

Responsable de la gestión, seguimiento y control del portafolio de proyectos tecnológicos de la institución, asegurando la entrega de soluciones de desarrollo bajo marcos de trabajo ágiles y optimizando las adquisiciones de infraestructura digital.

Responsabilidades y Logros Clave:

• Gestión de Proyectos bajo Metodologías Ágiles: Liderazgo técnico en el seguimiento y ejecución de proyectos de desarrollo de software en beneficio del Ministerio de Salud Pública, aplicando metodologías ágiles para garantizar entregas eficientes, adaptables y alineadas a las necesidades de la institución.
• Supervisión de Adquisiciones de Hardware y Software: Responsable del control, monitoreo técnico y seguimiento de los procesos de adquisición de infraestructura tecnológica corporativa (software y hardware), asegurando el cumplimiento de los requerimientos institucionales y optimizando los recursos asignados.
• Articulación de Soluciones Tecnológicas: Coordinación entre los equipos técnicos de desarrollo y las unidades usuarias del Ministerio para traducir las necesidades operativas en soluciones digitales funcionales y de alto impacto para la gestión pública.