Ramiro Javier Viveros Quintana

• Propuestas técnicas de política, participación y voto en cuerpos colegiados del sector financiero público en las que participe el Ministerio de Economía y Finanzas, en materia monetaria y financiera.
• Elaboración de reportes semanales y mensuales de indicadores financieros de las instituciones financieras de la banca pública.
• Informes de Coyuntura y desempeño de las entidades del sector financiero público.
• Informes de ejecución de la política y seguimiento a las resoluciones de cuerpos colegiados del sector financiero público.
• Informe de seguimiento y evaluación a la ejecución presupuestaria de la Banca Pública.
• Informes técnicos para dictámenes sobre Decretos
• Instrumentos normativos relacionados con la Banca Pública.
• Seguimiento y evaluación del sector monetario y financiero.
• Análisis de la evolución de las principales variables del panorama monetario financiero.
• Análisis y evaluación de la implementación de políticas en materia monetaria y financiera.

Liquidador y Representante Legal a cargo de entidades financieras en proceso de liquidación y cierre, como funcionario público de la SEPS.

• Jurisdicción coactiva para la recuperación de las obligaciones pendientes de pago.
• Representación a la entidad, judicial y extrajudicialmente.
• Acciones judiciales que correspondan en contra de cualquier persona que pudiese resultar responsable de la liquidación.
• Administración de los bienes que integran el patrimonio de la entidad.
• Enajenación de los bienes sociales de la entidad en liquidación.
• Cobro y recuperación del importe de los créditos de la entidad y los saldos adeudados por los accionistas, otorgando los correspondientes recibos
• Finiquitos de trabajadores.
• Pago a los acreedores.
• Presentación de estados de liquidación.
• Reportar a los organismos de control.
• Presentación a los organismos de control los informes correspondientes a la recuperación de las deudas, con la periodicidad establecida para tales efectos.
• Recepción, y custodio de los libros y correspondencia de la entidad y velar por la integridad de su patrimonio, formulación de los balances mensual y anual, y una memoria sobre el desarrollo de la liquidación, rendir cuenta detallada de su administración y elaboración del balance final de liquidación.
• Suscripción del acta de carencia de patrimonio.
• Distribución entre los accionistas el remanente del haber social, en caso de haberlo; caso contrario, emición de notas de crédito por las diferencias.

• Gestión en análisis y concesión de crédito de las oficinas regionales.
• Procesos desconcentrados con instituciones financieras.
• Gestión financiera, revisión de expedientes de crédito de banca pública para el desarrollo, y de riesgos financieros.
• Manejo de procesos administrativos.
• Visitas In Situ de procesos administrativos y de negocios de las oficinas regionales para monitoreo y control, reuniones permanentes directamente con los Gerentes de Sucursales para seguimiento de recomendaciones, y regularización de observaciones realizadas por los organismos de control y auditoría interna.
• Seguimiento de indicadores de colocación y recuperación de cartera de Sucursales y oficinas regionales a través de la herramienta GPR, y reportes periódicos.
• Analizar y controlar la gestión de oficinas mediante auditorias, monitoreo y control, recomendaciones auditorias, unidad de cumplimiento y organismos de control.

• Mejora de la calidad de la cartera, salvaguardando la posición de liquidez de la compañía, mediante la Gestión de Cobranzas.
• Mejora de los niveles de morosidad de cartera de mayor riesgo.
• Conciliación de cuentas por cobrar del portafolio asignado, para minimizar riesgo operativo en administración de portafolio.
• Aumento de la cobertura del portafolio con Pagarés u Otros Respaldos (Colaterales) y con Valores al Cobro.
• Apoyo a la Gestión del Equipo, retroalimentando del avance en la Gestión de Cobranzas, en portafolio asignado.
• Análisis y Proyección de Presupuesto de Cobranzas del portafolio de clientes asignado.

• Participación en la parte operativa, análisis de solicitudes y toda la gestión efectiva del Dpto. de Crédito y Cobranzas; reconocimiento de la Gerencia General a través de capacitaciones permanentes, cursos de liderazgo y motivación, con el apoyo y auspicio de las principales entidades financieras del país como socios estratégicos.
• Gestión con instituciones financieras reconocidas en el país con una óptima gestión del proceso de crédito automotriz.
• Recuperación de cartera de crédito directo y colocación con entidades financieras.
• Regularización compras de cartera con la financiera BPAC-AMERAFIN al primer envío, para autorizar la entrega inmediata de vehículos financiados, y recuperación inmediata de la cartera colocada.
• Trabajo en equipo con la fuerza de ventas (asesores comerciales) de vehículos livianos y pesados (camiones y buses) para logro y cumplimiento de objetivos y metas institucionales establecidas anualmente.
• Apoyo, soporte y contacto permanente con la Jefatura de Agencia en el cierre de negocios vehiculares en la compra a crédito.