Paulina Barragán M.

Planeación Estratégica del Departamento de Recursos Humanos. Liderazgo y supervisión de todos los Subsistemas de RRHH: •Diseño y planificación de subsistema de Selección y Desarrollo. •Levantamiento y diseño de procesos para todas las áreas de la empresa. •Diseño y aplicación de modelos de evaluación. •Administración y diseño de incentivos variables y reconocimientos monetarios. •Supervisión de cumplimiento de subsistema de SSO. •Manejo de relaciones públicas y gestiones administrativas ante entes de control. •Dirección del proceso de Gestión del Cambio de la organización, mediante la implementación de programas de: Clima Laboral, Comunicación Interna, Gestión del Desempeño, Planes de sucesión y Cultura Organizacional. •Brindar asesoría y apoyo continuo a los directivos de la empresa, alineando la estrategia comercial con la estrategia de RRHH. •Supervisar el cumplimiento del subsistema de nómina y el cumplimiento de todas las obligaciones legales de la empresa.

•Alto dominio y evaluación de entrevistas por competencias, incidentes críticos, valoración de competencias a través de manejo de Assessment, fuentes de reclutamiento masivas, reclutamiento en medios digitales, innovación continua en fuentes de reclutamiento y estrategias de captación de perfiles. • Dominio de indicadores de Gestión: Manejo de tableros de control e indicadores de gestión. Metodología de evaluación por Objetivos APO según indicadores de desempeño. • Control administrativo de RRHH, alto dominio de legislación laboral, supervisión y control de ingresos de contratos plataforma MDT, avisos de entrada IESS, y total supervisión en procesos de vinculación de personal en plataforma SAP. • Diseño de flujogramas de procesos de RRHH, organigramas, y planes de inducción y formación, planes de carrera y valoración de competencias para desarrollo individual, clima laboral. • Conocimiento de normas legales vigentes, Código de Trabajo y Reglamento Interno, llamados de atención. RSE

Desarrollo del plan de gestión estratégica de recursos humanos para la franquicia de Comida Rapida. Entre las principales actividades que tuve la oportunidad de desarrollar: Levantamiento de procesos de la todos los cargos de la franquicia, con la finalidad de obtener el manual de funciones, mismo que fue acompaniado con el respectivo flujograma, organigrama y determinacion de perfiles de trabajo. Manual para seleccion de personal en base a competencias, desarrollado en base al manual de Martha Alles. Apoyo y manejo directo del cronograma de capacitaciones para la franquicia. Elaboracion del Reglamento Interno de trabajo, en base al codigo del trabajo. Estandarizacion y aplicacion de todas las normas de seguridad industrial, coordinacion y apoyo para la realizacion del manual de seguridad y salud ocupacional. Implementacion de procesos administrativos para la Franquicia, asi como tambien formatos de Gestión Humana.

Asistente de los siguientes subsistemas de Recursos Humanos: Selección de Personal, desde reclutamiento, entrevistas preeliminares, pruebas psicotécnicas, elaboración de informes, comparación de candidatos, contratación. Capacitación: Coordinación de capacitaciones, para todo el personal. Desarrollo Organizacional: Elaboración de Plan de Inducción General y Específico. Desarrollo de Políticas de Recursos Humanos. Asistencia directa para todo el personal, beneficios, bienestar social. Nómina: Apoyo en los descuentos de personal.

Cajera Auxiliar Departamento de Depósitos.