Mireille Vásconez

• Gerenciamiento de la Institución
• Gestión de cooperación nacional e internacional
• Administración general: administrativa y financiera
• Ejecución de proyectos con la cooperación internacional
• Promoción de negocios internacionales para el desarrollo socioeconómico de la población vulnerable
• Atracción de inversiones

• Análisis de capacidad operativa de GADs municipales y provinciales para manejo costero integrado

• Punto Focal Global Environment Facility – GEF para Ecuador
• Gestión de cooperación y convenios nacionales e internacionales
• Gestión, monitoreo y seguimiento proyectos GEF nacionales y regionales
• Miembro de comités de proyectos GEF
• Creación y puesta en marcha del Sistema de Información de Cooperación de Ambiente y Agua- SICAA
• Promoción del MAATE a nivel internacional
• Generación de informes periódicos relacionados a los avances de los proyectos para toma de decisiones
• Establecimiento el diálogo constante entre el MAATE y los cooperantes de los proyectos en el tema de ambiente y agua
• Definición y establecer Acuerdos Ministeriales para el buen manejo de los proyectos financiados con cooperación internacional
• Seguimiento de los proyectos en materia ambiental financiados por la cooperación internacional

• Elaboración de una Estrategia de Nacional de Movilización de Recursos en sus diferentes modalidades
• Elaboración de 4 proyectos sectoriales

• Gestión y gerenciamiento de proyectos
• Gestión de cooperación en sus diferentes modalidades para los 221 GAD municipales del Ecuador
• Definición de proyectos emblemáticos para su ejecución
• Elaboración e Implementación de Estrategias de Internacionalización de AME y sus ciudades
• Gestión y articulación de proyectos de cooperación internacional en la gestión local en las fases de gestión, negociación, ejecución técnica y administrativa con organismos internacionales
• Representación de AME en negociaciones nacionales e internacionales
• Seguimiento de proyectos, presupuestos y cumplimiento de objetivos de los mismos.
• Diseño de agendas internacionales para captación de cooperación e inversión
• Puesta en marcha del PACTO LOCAL POR LOS ODS en alianza con el PNUD
• Coordinación con empresa privada para la puesta e marcha de la Estrategia de reactivación

• Gestión de cooperación internacional en materia de seguridad social
• Promoción de convenios nacionales e internacionales
• Fortalecimiento relaciones internacionales
• Seguimiento de proyectos, presupuestos y cumplimiento de objetivos de los mismos.
• Elaboración de informes y rendición de cuentas para donantes internacionales.

• Definir y proponer políticas públicas para la planificación de la gestión de cooperación internacional para promover la Agenda 2030 y la alineación del Plan Nacional de Desarrollo
• Gestión de cooperación internacional institucional y de país en base al PND y a la Agenda 2030
• Diseño y construcción de estrategias de intervención de la cooperación internacional a nivel de país con enfoques sectoriales
• Diseño de herramientas de gestión para la gestión de la cooperación
• Gerenciamiento de proyectos financiados con la cooperación internacional tanto bilateral como multilateral.
• Gerenciamiento del Proyecto Unión Europea: Fomento de la reactivación productiva posterremoto en las provincias de Manabí y Esmeraldas, con énfasis en proyectos agroproductivos como el Plan de Mejora Competitiva de Cacao, definición de Modelo de Gestión de Facilidades Pesqueras, Generación de Estrategias de Asociación Público Privada, entre otros.
• Gestión de pagos, seguimiento del proyecto, contratación de personal técnico, reunión con donantes, generación de política pública
• PNUD: Modelo de fortalecimiento institucional frontera norte
• Generación de mecanismos de fortalecimiento institucional para el mejoramiento de la gestión, ejecución, seguimiento y evaluación de la cooperación internacional.
• Participación en procesos de desarrollo territorial para la implementación de la Agenda 2030
• Participación en el grupo de pensamiento de la planificación prospectiva del país sobre la base de la Agenda 2030

• Desarrollo de modelo de gestión para la internacionalización de la UASB Ecuador
• Fortalecimiento de capacidades para gestión de la internacionalización
• Definición de sistema de indicadores

• Elaborar, ejecutar y dar seguimiento a la planificación institucional
• Dar seguimiento a la ejecución e implementación de los proyectos que ejecuta el Patronato:
• Seguimiento de cumplimiento de actividades por Proyecto
• Ejecución presupuestaria y niveles de cumplimiento
• Gestión de pagos de los diferentes proyectos
• Definición de indicadores de cumplimiento
• Definición de mecanismos de alertas de cumplimiento
• Redefinición y reajustes presupuestarios
• Elaboración de informes de cumplimiento
• Asesoría en la elaboración, ejecución, seguimiento, monitoreo y evaluación de proyectos
• Definición de políticas internas para la ejecución del gasto por actividades y por proyectos.
• Asesoría e implementación de procesos de Responsabilidad Social Empresarial

• Formulación de estrategias y políticas públicas para el fortalecimiento institucional y de capacidades de los GAD en el marco del plan nacional de descentralización impulsado por el CNC en calidad de instancia rectora.
• Promoción de la aplicabilidad de las políticas sectoriales de las competencias descentralizadas en el marco del proceso de descentralización del Estado.
• Diseño y puesta en marcha de planes de fortalecimiento de capacidades sectoriales, para asumir las competencias transferidas: Riego, Tránsito Transporte y Seguridad Vial, Cooperación Internacional, alineados a las políticas sectoriales.
• Articulación y generación de alianzas y sinergias estratégicas con diferentes actores del gobierno y academia para viabilizar planes de fortalecimiento de capacidades para los GAD.
• Gestión de cooperación nacional e internacional
• Relacionamiento con instancias de gobierno, cooperación internacional, universidades, ONGs, gremios, GAD en pos de promover y alinear a las políticas nacionales el fortalecimiento institucional de los GAD
• Seguimiento y monitoreo al proceso de descentralización en las competencias de tránsito, transporte y seguridad vial, riego y drenaje, y cooperación internacional
• Diseño de estrategias de articulación interinstitucional y territorial para la implementación de planes y programas de fortalecimiento institucional

• Consultoría para la construcción de una Estrategia de Fundraising institucional
• Elaboración de una Estrategia Institucional para dotar de fondos y proyectos a SNV
• Negociación de proyectos para su puesta en marcha
• Reestructura estratégica de su área de fundraising

• Coordinación de procesos ONG´s-Ministerio del Ambiente: Investigación de catastro de ONG`s ambientales en el Ecuador, establecimiento de sinergias de trabajo entre los dos sectores (ONG´s- MAE)
• Creación de la Dirección de Asuntos Internacionales del Ministerio del Ambiente-DASI
• Gestión de cooperación internacional y nacional
• Diseño metodológico y organización de Encuentros Técnicos Nacionales e Internacionales de Capacitación y Posicionamiento del MAE
• Gerencia de proyectos financiados con aportes de la comunidad internacional

• Administración del Proyecto en contratos, procesos y aplicación de controles internos de acuerdo a normativas del PNUD y HABITAT.
• Contacto con otras fuentes de financiamiento para gestión de nuevos recursos para el proyecto
• Control y Seguimiento técnico y financiero del Proyecto

• Administración del Proyecto en contratos, procesos y aplicación de controles internos de acuerdo a normativas del PNUD y PMA
• Contacto con otras fuentes de financiamiento para gestión de nuevos recursos para el proyecto
• Control y Seguimiento técnico y financiero del Proyecto

Control de la programación (POA) y ejecución de actividades planificadas por la Organización, bajo la modalidad de Administración por Objetivos y Resultados, para todos los Proyectos.

Implementación de cursos de formación para los beneficiarios de Proyectos de la GTZ en el área de Catastros / Contribución Especial de Mejoras