Joseph Saltos
Resumen profesional
- Más de 18 años de experiencia manejando áreas gerenciales, incluyendo:
- Contraloría
- Finanzas
- Tecnología informática
- Logística
Gerente general con habilidades de liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones estratégicas. Busco un puesto desde el que impulsar el éxito y crecimiento de la empresa, así como mi desarrollo profesional. Ofrezco compromiso, ética y visión a largo plazo.
Profesional altamente competente. Cuento con una probada trayectoria estableciendo mi visión empresarial y liderando la ejecución de estrategias para optimizar procedimientos operativos y maximizar los resultados financieros. Busco la oportunidad de contribuir a la mejora continua de un nuevo negocio.
Datos destacados
9
9
years of post-secondary education
31
31
years of professional experience
Experiencia
Gerente General
TRANSPART S.A.
2018.01
- Responsable de la gestión administrativa y control de las siguientes operaciones de transporte:
- - Rentabilizar a la Cia. A Niveles Internacionales Utilidad Neta 13%.
- - ROA del 37% pese a la longevidad de la flota de camiones.
- Logístico
- Envases
- FCLs
- Reparto
- Exportaciones
- Importaciones
- Tanqueros de Agua
- Suministros
- - Implementación de un nuevo modelo de negocios con procedimientos y controles robustos.
- - Poner en números azules en primer año un negocio que llevaba tres años en perdidas y que subsistía por la asistencia financiera de la matriz Nirsa.
- - Incremento de la eficiencia operativa al 54%, elevando de un promedio mensual de 1300 viajes a 2000 viajes utilizando los mismos recursos.
- Empresa de Transporte del Grupo NIRSA
Gerente General / Gerente de Distribución
NIRSA S.A.
2022.09 - 2025.10
- Centros de Distribución (Guayaquil, Duran, Quito).
- Operación de Transporte a nivel nacional.
- Coordinación de actividades con el Área Comercial.
- Alineación de necesidades Logística con clientes de canal Tradicional y Moderno.
- Responsable de la implementación del Proyecto RTM (Nueva Ruta al Mercado).
- - Consolidación de Bodegas y ahorros de mas de US$ 3K mensuales en costos de almacenamiento.
- - Mejoramiento de niveles de servicio en proceso de entrega a clientes.
- - Ejecución Proyecto RTM - Nueva Ruta al Mercado.
- - Reducción de costos de transporte en 15% en cuatro meses de gestión.
- - Incremento de indicador OTIF del 84% al 92% en cuatro meses de gestión.
Gerente de Proyectos & Consultor en Mejora Continua, Logística y Control Empresarial
ECOQUALITY - BLUE BURO
2015.01 - 2017.01
- Realización de consultoría en procesos de Mejora continua
- Lean Management
- Customer Journey Map & Service Blueprint
- Logística
- Almacenamiento
- Transporte Logístico
- Transporte de reparto
- Control empresarial
- Control Presupuestal
- Inteligencia de negocios
- Algunos clientes incluyen Cervecería Nacional, Claro Ecuador, Muebles el Bosque, Plantabal, Dental Assist, La Universal, Avícola Fernández y Empaca (Colombia).
Gerente Nacional de Operaciones de Distribución
SUMESA S.A.
2014.01 - 2015.01
- Administración y control del proceso de logística de salida.
- Almacenamiento y traslado de producto a centros de distribución a nivel nacional.
- Implementación del nuevo modelo de ruta al mercado (Bodegas, Transporte Logístico y Flota de Reparto).
- Responsable de la ejecución de proyectos logísticos asociados al área tecnológica.
- - Estabilización de la operación logística (Bodega & Reparto).
- - Implementación de proyecto "RTM" Nueva Ruta al Mercado. Incremento de 30% PdV.
- - Mejora del 5% en la atención y servicio en el PdV.
- - Negociación con operadores logísticos para formalizar operación. (Reducción de costos).
- - Implementación de proyecto "Alpha" Automatización de Toma & Entrega de Pedido. (En Proceso).
Gerente de Flota
SABMiller, PLC ECUADOR CN-DINADEC
2011.01 - 2014.01
- Responsable de administrar y optimizar la estructura de la flota (450 camiones), así como la operación de camiones y montacargas, a través de la implementación de proyectos innovadores.
- - Recuperación de USD 2 Millones por malas administraciones.
- - Ejecución del proyecto "Goldeneye" para monitoreo y control de la gestión de camiones de reparto en rutas. Reducción de 2 puntos en el indicador de devoluciones.
- - Implementación de proyecto "Thomas" bitrén de reparto para reducción de 30 % costos operativos y tiempos en ruta.
- - Ejecución de Taller in-house de camiones. (Ahorro del 20% en costos de mantenimiento).
- - Implementación de modelo de renting de montacargas, incremento del 80% de eficiencia.
- - Mejoras en la infraestructura de los camiones.
- - Premio Presidente por la implementación y obtención de permisos de operación de Bitrén de transporte logístico con el MTOP.
- - Premio Presidente por implementación de estándares de Distribución de clase mundial.
- - Negociación de beneficios de escala con la finalidad de reducir 10% costos en la operación.
Gerente de Desarrollo y Capacidad de Distribución
SABMiller, PLC ECUADOR CN-DINADEC
2009.01 - 2011.01
- Responsable de Implementación de buenas prácticas de Almacenamiento y Distribución a nivel Nacional y Desarrollo del modelo de Franquicias en CN.
- - Implementación de estándares de clase mundial y de mejores prácticas en Centros de distribución a nivel Nacional.
- - Anclaje y desarrollo del nuevo modelo franquiciados para proceso de reparto.
- - Negociaciones de escala con proveedores. (Reducción de 8% de costos).
- - Entrenamiento de fuerza de distribución interna & externa. (Competencias).
- - Implementación de estrategia de comunicación. (Mailing, revistas, WEB).
- - Elaboración de matriz de riesgo e Implementación de plan de contingencias.
Jefe de Desempeño Distribución
SABMiller, PLC ECUADOR - CERVECERIA NACIONAL
2006.01 - 2008.01
- Responsable de elaborar y controlar el presupuesto de Distribución. USD$ 50 Millones.
- - Integrante del equipo negociador de cambio de modelo de servicio CN.
- - Elaboración de presupuesto de la ruta al mercado estimado de USD$ 60 MM.
- - Implementación de BSC VP de Distribución.
- - Determinación del pedido mínimo y "Cost to Serve".
Jefe de Planificación Distribución
SABMiller, PLC ECUADOR - CERVECERIA NACIONAL
2005.01 - 2006.01
- Responsable de implementación de proyectos locales de optimización de costos.
- - Integrante del equipo de reingeniería de la ruta al mercado "RTM" reducción de USD$ 12 Millones de costos de distribución.
- - Preparación y control de presupuestos de distribución.
- - Implementación de KPÍs para Control de Gestión.
Coordinador de Proyecto de Inteligencia de Negocios
SABMiller, PLC ECUADOR - CERVECERIA NACIONAL
2003.01 - 2005.01
- Responsable de Implementar el proyecto de Inteligencia de Negocios.
- - Implementación de plataforma de información gerencial para el Grupo Cervecero Bavaria "Bavaria, Cervecería Nacional y Cervecería Andina".
Especialista de Inteligencia de Negocios BW
Grupo Empresarial Bavaria (Bogotá - Colombia)
2002.01 - 2003.01
- Representante de Ecuador en el proyecto regional de inteligencia de negocios.
- - Implementación de plataforma de información gerencial (Tableros de KPIs) para el Grupo Empresarial Bavaria.
Especialista Control Empresarial
Compañía de Cervezas Nacionales
1999.01 - 2002.01
- Responsable de preparación del presupuesto anual de la compañía y control de la ejecución.
- - Mejoras en la preparación de informes ejecutivos para el Directorio Ejecutivo.
- - Implementación de plan de auditoría financiera a las compañías del grupo.
Analista de presupuestos
Compañía de Cervezas Nacionales
1995.01 - 1998.01
- Responsable del control presupuestal y optimización de costos.
- - Simplificar la preparación del presupuesto anual de la compañía.
- - Implementación de programa de Análisis financieros.
Formación
Diplomado en Logística Y Suply Chain -
Látin America Logistics Center
Diplomado en Gerencia Financiera - undefined
Universidad Espíritu Santo
Ingeniero Comercial - undefined
Universidad Laica Vicente Rocafuerte
1988.01 - 1995.01
Master en Administración de Empresas - undefined
UTEG
2007.01 - 2009.01
Enfatiza tus habilidades clave
- Liderazgo en operaciones de logísticas
- Planificación y Optimización de la ruta al mercado (RTM)
- Management
- Planificación y ejecución de proyectos logísticos
- Gestión de información mediante KPIs
- Optimización de costos y capital de trabajo
- Utilitarios de Windows 100%
- Experto en negociación y manejo de proveedores
- Administración y optimización de flota
- Dirección de personal
- Proactividad
- Compromiso con la empresa
- Resolución efectiva de problemas
- Planificación estratégica
- Perfil analítico
- Orientación a resultados
Idiomas
Español
Inglés
Personalizado
- Luis Jervis Cevallos, NIRSA S.A., +593 997967331
- Julio Cesar Alvarado Vélez, Junta de Beneficencia de Guayaquil, +593 995262106
- David Landivar Diminich, Crecos, +593 992141977
Cronología
Gerente General / Gerente de Distribución
NIRSA S.A.
2022.09 - 2025.10
Gerente General
TRANSPART S.A.
2018.01
Gerente de Proyectos & Consultor en Mejora Continua, Logística y Control Empresarial
ECOQUALITY - BLUE BURO
2015.01 - 2017.01
Gerente Nacional de Operaciones de Distribución
SUMESA S.A.
2014.01 - 2015.01
Gerente de Flota
SABMiller, PLC ECUADOR CN-DINADEC
2011.01 - 2014.01
Gerente de Desarrollo y Capacidad de Distribución
SABMiller, PLC ECUADOR CN-DINADEC
2009.01 - 2011.01
Master en Administración de Empresas - undefined
UTEG
2007.01 - 2009.01
Jefe de Desempeño Distribución
SABMiller, PLC ECUADOR - CERVECERIA NACIONAL
2006.01 - 2008.01
Jefe de Planificación Distribución
SABMiller, PLC ECUADOR - CERVECERIA NACIONAL
2005.01 - 2006.01
Coordinador de Proyecto de Inteligencia de Negocios
SABMiller, PLC ECUADOR - CERVECERIA NACIONAL
2003.01 - 2005.01
Especialista de Inteligencia de Negocios BW
Grupo Empresarial Bavaria (Bogotá - Colombia)
2002.01 - 2003.01
Especialista Control Empresarial
Compañía de Cervezas Nacionales
1999.01 - 2002.01
Analista de presupuestos
Compañía de Cervezas Nacionales
1995.01 - 1998.01
Ingeniero Comercial - undefined
Universidad Laica Vicente Rocafuerte
1988.01 - 1995.01
Diplomado en Gerencia Financiera - undefined
Universidad Espíritu Santo
Diplomado en Logística Y Suply Chain -
Látin America Logistics Center