Jeanpiero Alberto Linares Finol

Implementación de SAP S/4HANA Public Cloud 2602 bajo la modalidad de consultor especializado en Controlling (CO).

Elaboración y demostración de Scope Item asociados a la necesidad del negocio mediante la presentación de los talleres Fit-to-Standard.

Configuración y soporte de procesos clave: contabilidad de centros de coste, costeo de producción, y análisis de rentabilidad (CO‑PA).

Participación activa en la optimización de procesos financieros y de control, asegurando alineación con las mejores prácticas de SAP.

Integración funcional con módulos FI, MM y PP, garantizando consistencia en la información contable y operativa.

Elaboración de documentación funcional y técnica, así como materiales de capacitación para usuarios clave y finales.

Contribución en la puesta en marcha de escenarios cloud, fortaleciendo la adopción de Grow with SAP en el cliente.

Brindé soporte especializado en los módulos CO, BPC y FI, atendiendo requerimientos de diversos clientes.

Participé en proyectos de mejora operativa, asegurando la optimización de procesos financieros y de control.

Lideré el desarrollo y puesta en marcha de un proyecto asociado al proceso de complemento de pago a proveedores, mejorando la eficiencia en la gestión fiscal.

Proporcioné atención directa a usuarios clave, resolviendo incidencias y garantizando continuidad operativa en entornos SAP.

Elaboré documentación funcional y técnica para respaldar la implementación de mejoras y facilitar la capacitación de usuarios.

Consultor SAP CO con participación activa en proyectos de implementación, Roll-out y soporte funcional. Responsable del levantamiento de información, modelado de escenarios de negocio, configuración del sistema, documentación técnica y funcional, así como coordinación de desarrollos. Experiencia en ejecución de pruebas unitarias e integrales, preparación de programas para carga de datos maestros, actividades de cutover y soporte post-producción. Amplia trayectoria en entornos de industria manufacturera y retail, con enfoque en adaptación de soluciones SAP a procesos operativos y financieros específicos de cada sector.

Proyecto de Implementación empresa de Servicios Bancarios S4 Hana Cloud Public 2602
Cliente: Suiche 7B
Venezuela

• Definir y configurar estructuras de control de costos: centros de coste, elementos de coste, y ciclos de distribución.
• Implementar reportes de rentabilidad por producto, canal de venta (retail, mayorista) y zona geográfica.
• Configurar Profit Center Accounting para evaluar el desempeño financiero por unidad comercial.
• Configurar herramientas de control presupuestario y análisis de desviaciones.
• Capacitar a usuarios clave en procesos de cierre contable, análisis de costos y uso de reportes CO

Proyecto Implementación en Retail Consumo masivo S4 Hana
Cliente: Carebean
Puerto Rico
• Definir y configurar estructuras de control de costos: centros de coste, elementos de coste, órdenes internas y ciclos de distribución.
• Implementar reportes de rentabilidad por producto, canal de venta (retail, mayorista) y zona geográfica.
• Configurar Profit Center Accounting para evaluar el desempeño financiero por unidad comercial.
• Configurar herramientas de control presupuestario y análisis de desviaciones.
• Capacitar a usuarios clave en procesos de cierre contable, análisis de costos y uso de reportes CO

Proyecto Implementación en Manufactura (Consumo masivo) S4 Hana
Cliente: La Fabril
Manta - Ecuador
• Diseño de estructuras de costos para líneas de productos de alta rotación.
• Automatización de reportes de rentabilidad por canal de distribución
• Optimización de procesos de asignación de gastos de marketing y promociones.
• Coordinación con equipos de FI y SD para asegurar trazabilidad de costos y márgenes.
• Customización de reportes asociados a la rentabilidad por artículos y líneas de negocios (COPA)

Proyecto Implementación Retail Hipermercados S4 Hana
Cliente: Grupo Ortiz Hipermercados Coral
Cuenca - Ecuador
• Liderazgo en la implementación de SAP CO en más de 70 sucursales y 4 Centros de Distribución.
• Desarrollo de reportes de rentabilidad por categoría de producto y zona geográfica.
• Optimización de procesos de asignación de costos indirectos.


Proyecto Implementación en Manufactura (Plastico, Textil, Pinturas) S4 Hana
Cliente: Grupo Ortiz (Consuplast, Lamitex, Adheplast)
Cuenca - Ecuador
• Implementación de estructuras de coste por centro de producción y línea de fabricación.
• Integración con módulos PP y FI para control de órdenes de producción y costos reales.
• Migración a S/4HANA en empresa textil, con rediseño de procesos de planificación financiera.
• Mejora de trazabilidad de costos y reducción de desviaciones presupuestarias en planta de pinturas.

Proyecto Implementación Retail Farmacéutico S4 Hana
Cliente: Farmaenlace
Quito - Ecuador
• Diseño e implementación de procesos de planificación presupuestaria y control de gastos para 1500 Tiendas y 1 Centro de Distribución.
• Automatización de reportes financieros para cumplimiento normativo.
• Capacitación a usuarios clave en procesos de cierre contable y análisis de costos.

Proyecto Implementación Retail Ferretería ECC
Cliente: Grupo Mi Tienda
Barinas - Venezuela
• Configuración de estructuras de control de costos para 45 tiendas y 4 centros logísticos.
• Implementación de reportes de rentabilidad por línea de producto y sucursal.
• Integración con módulos FI y MM para gestión de inventario y compras.

• Elaborar el presupuesto anual por unidad de negocio (350 farmacias, 2 distribución, logística).
• Supervisar la ejecución presupuestaria y controlar desviaciones
• Evaluar rentabilidad por categoría de producto (medicamentos, OTC, cosméticos, etc.).
• Generar informes financieros para la alta dirección y entidades regulatorias.
• Identificar oportunidades de ahorro y eficiencia operativa.