Profesional con sólida formación financiera, con más de 10 años de experiencia en los sectores de agroindustria, banca y retail. Experiencia liderando la planificación estratégica, control presupuestario, establecimiento de estrategias para incremento de rentabilidad bruta. He liderado proyectos de consultoría con equipos multiculturales en Guatemala, Honduras y Ecuador con foco gestión comercial de canal mayorista, gestión de cartera B2B, y transformación operativa. Busco una posición ejecutiva de liderazgo con operaciones multipaís
Regional que necesiten visión estratégica, y control financiero robusto.
Datos destacados
10
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years of professional experience
6
6
years of post-secondary education
1
1
Certification
Experiencia
Office Strategy Manager
Disagro en Ecuador - Precisagro S.A.
12.2023 - 08.2025
Lideré la planificación operativa anual de la unidad de Ecuador, integrando estrategias propuestas por los equipos de mercadeo y ventas, definiendo objetivos conjuntos con el Gerente Financiero. Esto permitió alcanzar los objetivos de crecimiento de corto plazo de forma alineada.
Establecí un plan de mejora sobre el presupuesto del 2024, con una estructura de monitoreo, seguimiento y reportería, que identificó desviaciones presupuestarias a tiempo; logrando una reducción del 17% de la desviación total acumulada anual.
Evalué y optimicé la rentabilidad bruta por producto y categoría, así como la rentabilidad de iniciativas clave como estrategias de Sell-In, Sell-Out, combos, promociones, y licitaciones, logrando un incremento del 8% en el margen bruto de productos estratégicos durante el primer semestre del 2025.
Lideré la implementación de la metodología de OKRs, junto al staff de Ecuador, bajo la dirección de la Office Strategy Corporativa, logrando sobrecumplimiento de más del 135% en KRs enfocados en Cobertura, Capilaridad, nuevos clientes y venta de estrategias de temporada.
Diseñé y presenté informes de gestión mensuales, trimestrales y anuales, destacando variables como rentabilidad bruta, valor económico añadido (EVA), desviaciones y sobre-ejecuciones frente a presupuesto, apoyando la toma de decisiones del Director Regional.
Implementé una política y seguimiento de precios locales, basado en referencias de precios internacionales de materias primas, garantizando una correcta cobertura de costos de toda la cadena; logística inbound, producción y outbound, con actualizaciones semanales de acuerdo con la dinámica de la industria.
Consultora de estrategia de negocios para el canal mayorista
Erea Consulting – Firma de consultoría especializada en Retail
, Honduras
07.2022 - 07.2023
Responsable de liderar la implementación de proyectos de transformación del canal mayorista para una de las mayores cadenas de retail en Centroamérica (Diunsa S.A.) del Grupo Farar, enfocados en:
Diseñé e implementé una red de socios mayoristas, con planes comerciales de Sell-in y Sell-out y otros beneficios comerciales aspiracionales y de exclusividad, logrando incrementar el margen operativo del canal en más del 15%.
Realicé una reestructuración de cartera de clientes con su respectivo rediseño de rutas de venta basados en variables financieras de facturación, margen y probabilidad de impago.
Realicé una reestructuración organizativa del canal, implementando de indicadores clave de desempeño (KPIs) alineados a las metas presupuestadas de ventas, crédito y objetivos de rentabilidad bruta de las diferentes marcas y categorías de producto.
Oficial de riesgo de crédito empresas
Banco Guayaquil S.A.
, Ecuador
12.2020 - 07.2022
Evalué y califiqué el riesgo crediticio de empresas con ingresos de hasta USD 20 millones, mediante análisis de estados financieros auditados y flujos de caja proyectados para determinar la capacidad de pago futura para operaciones solicitadas para capital de inversión y capital de trabajo.
Elaboré informes financieros para comités de crédito, con enfoque en mitigación de riesgo de impago.
Trabajo colaborativo con áreas comerciales y legales para estructurar operaciones sostenibles y alineadas con políticas internas.
Lideré la implementación de 2 herramientas tecnológicas (Odoo System) para mejorar el flujo de ventas: Aplicación móvil para órdenes de toma de pedido, y portal de ecommerce para socios mayoristas.
Consultoría de Estrategia financiera – INCAE Project Graduation
Grupo Santa Teresa
, Guatemala
09.2019 - 11.2019
Lideré el análisis de competitividad del sector de villacanales, apoyado en el marco del modelo de porter, que fundamentó la objetividad de la ubicación del ingenio.
Realicé un diagnóstico profundo de la cadena de valor y sus costos para identificar oportunidades y proyectar escenarios simulados de diferentes opciones de negocio con la cosecha de caña.
Realicé la valoración financiera del ingenio azucarero Santa Teresa (más de US$3,5 millones en ventas) mediante el método CAPM, incluyendo la simulación de flujos de caja en distintos escenarios de riesgo.
Diseñé estrategias financieras para optimizar la rentabilidad de los acciones principales, ofreciendo evaluaciones cuantitativas basada en análisis de sensibilidad, incluyendo arbol de decisiones con probabilidades.
Preparé y presenté al Directorio dos estrategias de desinversión contrastables (alto y bajo riesgo), respaldadas en el diagnóstico realizado a nivel financiero y de mercado.
Analista de proyectos de inversión
Basel Consulting
, Ecuador
01.2016 - 07.2018
ETOLAB S.A.
Lideré la venta y la elaboración de un estudio de factibilidad (mercado, operativa y financiera) para la puesta en marcha de una fábrica de indumentaria quirúrgica, con una inversión estimada de US$ 500 millones, determinando su capacidad instalada de fabricación, costos relevantes de la operación de los procesos de corte, confección, desinfección y esterilización.
INDUSTRIAL PAREDES S.A.
Lideré el rediseño del modelo de negocio de la empresa dedicada a la fabricación de piezas de maquinaria para el sector agrícola con ventas anuales superiores a US $300 millones, optimizando el sistema de costos de la empresa, que permitieron incrementar la rentabilidad en aproximadamente un 15 %.
Formación
Master in Business Administration - Finanzas Corporativas
INCAE Business School
01.2018 - 01.2019
Ingenieria Comercial - finanzas
Universidad del Pacífico
01.2011 - 01.2016
Enfatiza tus habilidades clave
Planeación financiera Presupuestación Rentabilidad por cliente y producto
Valoraciones financieras Evaluación financiera avanzada, usando diferentes métodos como: CAPM, Múltiplos Modelado de flujo de caja Análisis de ratios financieros para elevar diagnóstico inicial
Análisis de riesgo crediticio Evaluación de capacidad de pago futura Evaluación del riesgo de impago
Herramientas: SAP Excel Avanzado Power BI Odoo
Ritmo de reuniones: Facilitación de reuniones de staff y administración de tópicos de inteligencia colectiva
Comunicación: Presentación de informes a Equipo Gerencial y Directivo Fluidez verbal y capacidad argumentativa
Diplomas
Scrum Agile – Julio 2025:
Certificación en Scrum Agile Escalado.
Certificación como Product Owner para la gestión del Backlog y sus prioridades estratégicas.
Certificación como Scrum Master para la mejora de procesos y gestión de impedimentos.
Idiomas
Inglés: Nivel Intermedio
Referencias
A solicitud.
Experiencia Docente
INCAE Business School.- Costa Rica.
(2025): Taller de enseñanza para docentes usando metodología de casos.
(2021): Escritura del Caso de Negocios “Decisiones estratégicas en Grupo La Esperanza” para la materia de “Pensamiento Crítico” y “Finanzas I”, dictada por el Profesor Octavio Martínez, para el programa MBA Full time de INCAE, usando el marco de método del caso.
(2018 – 2019): Mentorías de materias como Contabilidad financiera y Contabilidad Gerencial a los compañeros maestrantes en INCAE.
CREADORA DE CONTENIDO Y COMMUNITY MANAGER en EMBAJADA DE COREA DEL SUR EN ECUADORCREADORA DE CONTENIDO Y COMMUNITY MANAGER en EMBAJADA DE COREA DEL SUR EN ECUADOR
Senior Manager, Lead – Business Analytics & Strategy (CEO Office) en Ospree Duty FreeSenior Manager, Lead – Business Analytics & Strategy (CEO Office) en Ospree Duty Free