Hugo Mauricio Quintana Jedermann

Responsabilidades y Logros Clave:

• Liderazgo estratégico: Diseñé e implementé la estrategia de TI alineada a los objetivos de la UEES, mejorando la eficiencia operativa entre un 25% a 30%.
• Gestión de equipos: Dirijo un equipo de 13 profesionales (desarrolladores, administradores de sistemas, jefe de infraestructura, seguridad, etc.), fomentando la innovación y la capacitación continua.
• Transformación digital: Lidero proyectos de desarrollo y modernización de los sistemas administrativos de la organización
• Infraestructura: Desarrollé proyecto de nube privada, reduciendo costos de infraestructura en un 25%.
• Ciberseguridad: Establecí las políticas, protocolos de seguridad y si implementación evitando incidentes críticos
• Colaboración interdepartamental: Trabajo con áreas clave (Admisiones, Finanzas, RH, Vicerectorado Académico) para integrar soluciones tecnológicas que optimizaron procesos.

• Análisis y diagnóstico: Evalué necesidades tecnológicas de la organización para la detección del fraude tecnológico, identificando oportunidades de mejora en infraestructura, software y procesos.
• Implementación de soluciones: Asesoré y participé en la instalación y configuración de la plataforma CFMS, logrando reducir el fraude un 80%
• Automatización de procesos: Diseñé scripts y flujos de trabajo que optimizaron tareas repetitivas de obtención y carga de datos entre plataformas, ahorrando entre 20 a 24 horas/mes.
• Capacitación: Capacité a usuarios y equipos en nuevas tecnologías y métodos prevención del fraude tecnológico, mejorando la adopción de herramientas entre un 20% a 30%.
• Documentación: Elaboré manuales técnicos y reportes de rendimiento para garantizar la escalabilidad de las soluciones.

• Liderazgo técnico: Dirigí equipos de hasta 5 desarrolladores (frontend, backend, QA), garantizando la calidad del código mediante revisiones (code reviews) y estándares como Clean Code y SOLID.
• Gestión ágil: Implementé metodologías Scrum/Kanban, reduciendo tiempos de entrega en un 30% y mejorando la predictibilidad de sprints.
• Arquitectura de software: Diseñé soluciones escalables que optimizaron el rendimiento en un 40% (ej.: reducir latencia).
• Ciclo de vida del software: Supervisé el SDLC completo (requerimientos, desarrollo, testing, despliegue CI/CD), logrando un 99.5% de disponibilidad en producción.
• Colaboración transversal: Trabajé con Product Managers y stakeholders para alinear prioridades
• Mentoría: Capacité a junior/mid-level developers, elevando la productividad del equipo en un 20%.

Desarrollé los módulos de:

• Inventario
• Cartera
• BI