CHRISTOPHER VERA MUÑOZ

Responsable de la dirección integral de las operaciones portuarias, asegurando eficiencia operativa, disciplina financiera, confiabilidad de activos y alineación estratégica con Casa Matriz. Liderazgo directo de una estructura organizacional de 500 colaboradores a través de las superintendencias de Planificación, Ejecución y CFS.

Responsabilidades clave:

• Dirección estratégica de operaciones de muelle, patio y CFS.
• Gestión de presupuesto operativo anual aproximado de USD 10 millones.
• Definición y seguimiento de KPIs estratégicos reportados a Directorio y Casa Matriz.
• Gobernanza operacional y continuidad del negocio en infraestructura crítica.
• Integración transversal con Ingeniería, Comercial, Finanzas, Seguridad y Aduanas.
• Gestión de productividad por activo (grúas, camiones internos, equipos móviles).
• Optimización de throughput sin expansión física significativa.
• Supervisión de seguridad operacional y estándares internacionales.
• Liderazgo de procesos de transformación cultural y desempeño organizacional.
• Implementación de herramientas tecnológicas para optimización operativa (Prime Route, Expert Decking, SAP, entre otros).

Responsable de la estrategia técnica y gestión integral de activos críticos del terminal, asegurando confiabilidad operativa, disponibilidad estructural y optimización del ciclo de vida de infraestructura portuaria.

Responsabilidades clave:

• Planificación técnica y supervisión de activos estratégicos (grúas pórtico, RTGs, infraestructura de muelle, sistemas eléctricos y equipos especializados).
• Gestión de confiabilidad (reliability-centered maintenance).
• Coordinación de proyectos de mejora técnica y modernización operativa.
• Evaluación técnica de CAPEX y análisis de retorno operativo.
• Supervisión de cumplimiento normativo técnico y estándares internacionales.
• Integración técnica con operaciones para maximizar disponibilidad de equipos.
• Gestión de contratos técnicos y proveedores especializados.
• Reporte técnico a alta dirección y Casa Matriz.

Impacto:

• Incremento en disponibilidad de activos críticos.
• Reducción de tiempos de indisponibilidad operativa.
• Mejora en planificación de mantenimiento estructural.
• Base técnica sólida para la posterior transformación operativa como Gerente de Operaciones.

Responsable de la ejecución integral del mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de infraestructura portuaria y equipos de alto valor estratégico.

Alcance del rol:

• Dirección de equipos técnicos multidisciplinarios.
• Gestión de mantenimiento de grúas pórtico, equipos móviles, sistemas eléctricos y activos estructurales.
• Administración de inventario técnico y repuestos críticos.
• Control presupuestario del área.
• Implementación de planes de mantenimiento basados en análisis de criticidad.
• Coordinación de auditorías técnicas e ISO.
• Optimización de planificación de intervenciones sin afectar continuidad operativa.

Responsable de la planificación integral del mantenimiento de activos portuarios críticos y de la administración estratégica del inventario técnico del terminal, asegurando continuidad operativa y control financiero en infraestructura de alta complejidad.

Logros relevantes

• Optimización del nivel de inventario, reduciendo capital inmovilizado sin afectar disponibilidad operativa.
• Mejora en precisión de planificación de repuestos y reducción de urgencias correctivas.
• Fortalecimiento del sistema de control presupuestario del área técnica.
• Profesionalización del proceso de planificación mediante análisis estructurado de datos.
• Consolidación de indicadores técnicos que sirvieron como base para posteriores mejoras en confiabilidad y disponibilidad de activos.

Responsable del análisis, planificación y control de procesos operativos y presupuestarios dentro del terminal, apoyando la toma de decisiones estratégicas mediante información estructurada y seguimiento de desempeño.

Logros destacados

• Identificación de oportunidades de optimización de recursos operativos.
• Implementación de metodologías de análisis para toma de decisiones basada en datos.
• Contribución a mejoras en control presupuestario y disciplina financiera.
• Desarrollo de base analítica que facilitó la transición hacia roles de mayor responsabilidad técnica y estratégica.