Carlos Andrés Proaño Marquez

Asegurar el cumplimiento de las obligaciones contractuales del sitio a su cargo.

• Controlar la rentabilidad del sitio y establecer las medidas para gestión de desvíos eventuales desvíos.
• Control del correcto uso de materiales y equipos para el desarrollo de las tareas.
• Elaboración de presupuestos ajustados a los objetivos financieros de la empresa.
• Participar en la determinación de los costos en el desarrollo de nuevas ofertas en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Comercial.
• Controlar mensualmente la evolución de la calidad de su sitio y establecer las medidas correctivas a los desvíos.
• Identificar oportunidades de ahorro energético en el sitio a su cargo, e implementar estrategias de eficiencia energética.
• Verificación de la alineación de la empresa con las políticas internas y la normativa aplicable.
• Gestionar la cadena de abastecimiento de los materiales, equipos, instrumentos, insumos y contratación de servicios requeridos para la operación del sitio.
• Desarrollo de planes de capacitación para mejorar las habilidades del equipo.
• Solicitud de reabastecimiento de insumos a proveedores y verificación de su entrega.
• Administración del presupuesto, control de gastos y de la minimización de pérdidas.

• Diseño de plan de mantenimiento integral.
• Establecí KPI para el aseguramiento de la calidad bajo enfoque de gestión por procesos, siguiendo la transformación gradual de la materia prima en producto terminado, logrando mejoras en la productividad de la planta.
• Realicé el montaje, instalación, conexiones y puesta en marcha de un sistema de pegado e inspección de etiquetas.
• Establecí, en conjunto con el departamento logístico, políticas internas de coordinación y seguimiento para el aseguramiento de la calidad del producto terminado hasta los puntos de entrega a los clientes.

• Supervisé y coordiné todas las actividades de mantenimiento, garantizando el funcionamiento óptimo de las instalaciones de equipos de aire acondicionado y ventilación mecánica, para un inventario de 70000 Toneladas de Refrigeración.
• Desarrollé y apliqué programas y estrategias de mantenimiento centrado en la confiabilidad, lo que resultó en una reducción del 25% en tiempos de inactividad.
• Gestioné un equipo de 20 profesionales internos de mantenimiento electromecánico, proporcionando capacitación y liderazgo para mejorar el rendimiento y la seguridad integral del personal.
• Implementé un sistema de gestión de mantenimiento asistido por computadora con módulo de gestión de inventario de repuestos críticos que mejoró la planificación, ejecución y seguimiento de tareas. Implementé un sistema de gestión documental en la nube que mejoró el proceso administrativo del departamento.
• Colaboré con otros departamentos de ingeniería en el cumplimiento de objetivos corporativos.
• Realicé análisis de costos y presupuestos, logrando una reducción del 30% en gastos operativos anuales.
• Implementé un sistema de gestión de edificios con control y monitoreo centralizado de sistemas HVAC.
• Desarrollé un plan de contingencia para mejorar la calidad de aire interior alineado a la normativa ASHRAE 241.
• Implementé un programa de mantenimiento 4.0 para plantas de agua helada, que resultó en una reducción de 8% en gastos operativos anuales y una disminución del 15% de consumo energético.
• Desarrollé un tablero de control de indicadores clave de desempeño de gestión de activos y gestión de energía.
• Dirigí proyectos de implementación de plantas de agua helada para climatización con un rendimiento energético operacional de 0.6 kW/TR.
• Colaboré con el departamento de proyectos, en la especialidad de climatización para el desarrollo de proyectos nuevos, con 15000 Toneladas de Refrigeración instaladas.
• Lideré proyectos retrofit de climatización, completando la renovación de 10000 Toneladas de Refrigeración.

• PLANEACIÓN, ESPECIFICACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS RELACIONADOS.

Desarrollo del proyecto ejecutivo desde la especificación, términos de referencia, hasta la puesta en marcha, operación y mantenimiento. Infraestructuras enriquecidas: Riocentro Norte, Paseo Shopping Bahia, Paseo Shopping Machala, Paseo Shopping Babahoyo, Paseo Shopping Duran.

Objetivos a largo plazo.- Reducir en 40% los costos anuales de consumo energético, mejorar la disponibilidad de los activos hasta un 98%, bajo condiciones requeridas de calidad de aire interior y confort térmico en temperatura y %HR.

• Programación, configuración y puesta en marcha de plantas de agua con Chillers de condensación por aire y agua, e integración de control a plataformas a BMS bajo protocolo BACnet.
• Instalaciones enriquecidas: Hipermarket Quevedo, Supercines Quevedo, Hipermarket Babahoyo, Hipermarket Daule, Hipermarket Via a Daule Km12.5, Hipermarket Sur, Paseo Shopping Playas, Hipermarket Libertad.

• Ejecución de Plan de Mantenimiento de instalaciones eléctricas de baja tensión
• Desarrollo de plan de corrección de Factor de potencia
• Desarrollo de plan de Mantenimiento de sistemas de iluminación
• Desarrollo de especificaciones técnicas de proyectos de iluminación
• Plan de rediseño y reestructuración de iluminación para cadenas de tipo retail, bodegas de transito de productos perecibles, cámaras de refrigeración y almacén zona atención de cliente
• Implementación de proyecto de ingeniería para certificación leed, con optimización de uso de energía en iluminación, aire acondicionado y ventilación mecánica
• Dirección de proyectos de sistemas BMS para iluminación, Lutron Homeworks, Lutron Homeworks QS, Lutron Quantum, Lutron Radio Ra2
• Administración de Sistema de medición de energía
• Informes de liquidación de obra de proyectos eléctricos y de iluminación.

• PLANEACIÓN, ESPECIFICACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS RELACIONADOS.

Desarrollo del proyecto ejecutivo hasta la puesta en marcha, operación y mantenimiento. Infraestructuras enriquecidas: Riocentro Norte, Riocentro Entrerios, Paseo Shopping Bahia, Paseo Shopping Babahoyo, Paseo Shopping Quevedo, Paseo Shopping Via a Daule, Supercines Machala, Hipermarket Garzota, Comisariato Alborada.

Objetivos a largo plazo.- Reducir en 20% los costos anuales de mantenimientos correctivos, establecer un plan de renovación de inventario en función de criticidad y usos significativos de energía vs condiciones reales medibles de operación de activos, disminuir en 7% el costo por consumo de energía de las instalaciones.