Carlos Andrés Rodríguez Romero

• Dirección y administración de cámaras de frio, bodega de producto terminado y materiales inventario superior a los 90 M
• Planificación, desarrollo y coordinación del abastecimiento materiales y producto terminado
• Análisis de niveles de inventario y levantamiento de planes de acción para corregir desviaciones
• Control de operaciones, coordinación de despacho de contenedores a puerto y seguimiento a ordenes de venta lanzadas
• Coordinación de la logística de distribución (transporte) para optimizar tiempos y costos.
• Elaboración de informes de KPI y presentación de resultados periódicos a la gerencia.
• Coordinación de operaciones de transporte nacional e internacional, incluyendo aduanas y documentación.

Logros:

Reducción de inventarios Slow movers y liberación de Working Capital en 10 M

Cambio de modelo de turnos de trabajo en cámara a 3 turnos reducción de OverTime en 100 K to year

• Planifican, dirigir, coordinan el correcto flujo operacional de Sourcing, Logistic y Warehouse para Ecuador y Colombia
• Análisis y control de abastecimiento de SKU'S con el fin de garantizar los niveles óptimos de inventario sin caer en Stock Out
• Gestión, control a través de TMS la correcta ejecución de la flota en los puntos de venta, así como garantizar en el menor tiempo y costo optimo los pedidos
• Gestión de almacén en todos los procesos (recepción, almacenaje y despacho) así como el análisis de capacidades modeladas para el desarrollo de in y out de acuerdo a su capacidad

Logros

Identificación de stock Slow Movers análisis de rotación y categorización ABC de Stock Liberación de de Working Capital 80 K to year

Reducción de costos de transporte del 8,5% al 4,5% sobre la venta. recuperación liquidaciones en 300 k

Levantamiento de KPI Exactitud de inventario del 70% al 90%

• Garantizar que las operaciones de distribución y almacenaje se realicen bajo el modelo establecido en DPO por ABInBev, mediante el desarrollo del talento, la gestión eficiente y el mejoramiento continuo del servicio, productividad y la gestión de costos

Logros

Champion Nacional de Proyectos desarrollo de proyectos colaborativos

Certificación de operación sostenible de acuerdo a manual DPO (metodologías AGILES) en la zona MAZ

• Coordinar, supervisar, controlar y asegurar las actividades de recepción, despacho, almacenamiento y distribución de materias primas, productos terminados, empaques, suministros y repuestos diversos para los clientes externos e internos de la compañía al menor costo y tiempo óptimo
• Implementación de planes y estrategias de compra, almacenamiento y distribución de productos.
• Optimización del espacio de almacenamiento y mejora de los métodos de picking y packing.
• Evaluación de los indicadores de devoluciones, pérdida o caducidades, y propuesta de mejoras.
• Coordinación de operaciones de transporte nacional e internacional, incluyendo aduanas y documentación.

Logros

Top Talent en mapeo de talento 2019

Reducción del costo logístico de 4% a 3.3% sobre la venta, ahorrando ala compañía $ 300 K al año

Planteamiento y ejecución de proyecto OPL en GYE ahorro anual $ 60 K

Reducción de frecuencias transporte ahorro anual $ 40 K al año

Reducción y estabilización de rutas preventa ahorro anual $20 K

Re negociación de tarifas de transporte reducción del 8 % sobre ellas

Ejecución de proyecto WMS en la bodega

Implementación de KPI´s logísticos (ERI, OTIF, ON TIME, Caja / Hombre)

• Garantizar el control y correcto funcionamiento de todas las operaciones que se desarrollan dentro del Centro de Distribución; realizando mejora continua en procesos de las operaciones y optimización de recursos manteniendo la rentabilidad en costos operativos
• Representación de los intereses de la empresa en reuniones con clientes y proveedores.
• Identificación de oportunidades de mejora y propuesta de planes de optimización.
• Presentación de informes periódicos y reportes de cierres mensuales a la dirección.
• Dirección de reuniones operativas y estratégicas para alinear objetivos de equipo.

Logros

• Indicadores operacionales con efectividad mayor al 90%
• Estabilización de Inventarios ERI 95%
• Levantamiento y control de operaciones

• Garantizar el correcto funcionamiento de procesos de almacenamiento, gestión de inventarios y transacciones en el Operador Logístico y bodegas externas, asegurando la disponibilidad de transporte para todas las transferencias del área de Almacenamiento, y un control efectivo del cumplimiento del presupuesto
• Identificación de obstáculos en la producción e implementación de soluciones.
• Planificación de la producción según la demanda y los recursos disponibles.