Andrés Humberto Ribadeneira Orti

• Lanzando un concepto innovador en la industria de los alimentos, apalancado en una empresa nacional con la distribución de materia prima y alianzas estratégicas que aseguren la sostenibilidad del negocio. Gestión integral de operaciones.
• Se logró establecer un sistema de gestión de comunicación que ha resultado en una creciente base de clientes.

Responsabilidades clave:

• Administración y gestión estratégica de las operaciones, mando de indicadores de producción, seguridad y clima laboral, procesos, supply chain y mantenimiento de instalaciones industriales con alto trafico de clientes.
• Entreno y superviso al supervisor de producción y líderes de área, asegurando el cumplimiento de polìticas, procedimientos y normas incluyendo certificación de las instalaciones en los sistemas de gestión ISO 14001, 45001 y OIEM.
• Superviso indicadores de servicio al cliente en tiempo y forma.
• Manejo de normativa legal Aplicable en Hidrocarburos, medio ambiente y laboral.
• Fiscalización de instalaciones de LPG tanto de Duragas como estatales.
• Revisión y reporting de indicadores en comité de operaciones, participación en el comité de gestión nacional (revisión de posición estratégica, avance de proyectos, cuentas de gastos, clima laboral.

Logros Clave:

• Mejora de productividad en 10% impactando en la reducción de Horas hombre en 7,6%.
• Mejora en indicadores de servicio como: reducción de tiempos de espera de clientes en 17% con cierre en promedio anual del 9,6%.
• Mejora de procesos de supply chain aplicando la metodología Lean Manufacturing
• Como presidente del CIEZI (Comité Iter Empresarial Zonal Itulcachi) Logro el acuerdo de colaboración en términos de emergencia y capacitación para estandarizar procedimientos comunes de mitigación.

Responsabilidades clave:

• Manejo de relaciones y Coordinación eficaz con autoridades locales, gestión de conflictos.
• Garantizar equipos con alta confiabilidad de operación y control de mantenimiento y calidad de servicios.
• Promover y ejecutar el plan de relaciones comunitarias emprendido por Repsol con el programa de formación comunitaria en herramientas de gestión ante autoridades locales.
• Administración y gestión estratégica de las operaciones, mando de indicadores de producción, seguridad y clima laboral con alto trafico de clientes.
• Entreno y superviso al supervisor de producción y líderes de área, asegurando el cumplimiento de polìticas, procedimientos y normas incluyendo certificación de las instalaciones en los sistemas de gestión ISO 14001.

Logros Clave:

• Aumento de la eficiencia Global de Producción EGP en 3 puntos porcentuales.
• Reducción de devoluciones por calidad en 84%; mejorando la percepción del cliente e impactando incremento de ventas efectivas diarias del 0,1%
• Reducción a cero de conflictos con autoridades de control de hidrucaburos.
• Ejecución del 100% del plan de desarrollo comuntario obteniendo el aval del municipio y autoridades locales.

Responsabilidades clave:

• Tomar desiciones de producción y mantenimiento de equipos para asegurar la continuidad de la operación.
• Supervisar la gestión de seguridad de los colaboradores en los distintos puestos de trabajo.
• Gestionar la cola de atención de clientes y cumplimiento de politicas y normas de seguridad, salud y medio ambiente.
• Gestion de la cadena de abastecimiento primaria y secundaria hacia la planta.
• Gestión y planificación del abastecimiento a sistemas centralizados domésticos e industriales.

Logros Clave:

• Implementar y certificar el sistema de gestión ambiental ISO 14001.
• Completar el entrenamiento de brigadas de intervención y primeros auxilios.
• Gestión integral de las operaciones en ausencia del gerente de planta.

Responsabilidades clave:

• Responsable de la instalación de equipos para testing de motores diésel.
• Determinar la eficacia de dispositivos post combustión, levantamiento y análisis de la data, proyección y presentación de resultados e informes
• Diseño y Ejecución “Proyecto seleeción de tren motríz para parque automotor de Quito”.
• Fiscalización de las empresas fabricantes de carrocerías en requerimientos técnicos mínimos de proceso y del producto final para garantizar la calidad y aptitud para comercializar.