Alexandra Briones Cayambe

Planificar dirigir y coordinar actividades de abastecimiento, reposición,
Actualización de portafolio
Supervisar, orientar y asignar responsabilidades a la fuerza de ventas tales como limpieza, exhibición, ventas y atención al cliente.
Control de inventario abastecimiento manejo de mínimos y máximos
Control de cajas, arqueo reporte de facturación depósitos, etc
Visual merchandising distribución de espacios rentabilidad por metro cuadrado.

Cumplimiento de presupuesto
Reportería
Actividades varias, manejo de permisos de funcionamiento ejecución de procesos
de higiene y seguridad ocupacional entre otros.

Planificación y Organización.
Visual merchandising
Capacitación e inducción a la Fuerza de Ventas.
Generar Motivación a la Fuerza de Ventas.
Supervisar las Acciones de el Equipo de Ventas.
Manejo de clientes VIP

Consolidación de información para elaboración del presupuesto de compras de la
temporada
Distribución de la compra a los diferentes locales comerciales
Colocación de precios de venta manteniendo los márgenes de utilidad asignados
para la temporada
Elaboración de presupuesto de ventas por temporada y anuales
Medición y análisis de productos de baja rotación
Propuesta de estrategias para impulsación de ventas
Ejecución de promociones, rebajas y ajustes de precio en base a análisis de
temporada, tiempo de exhibición y precio promedio en el mercado
Seguimiento del producto en piso de ventas
Coordinación de estrategias de Marketing y ventas para los locales comerciales
Análisis estadísticos de mercados internos y externos
Cierres de temporada
Consolidación de mercadería de acuerdo a la demanda
Control y manejo de CD
Transferencias entre tiendas
Reposición de ventas
Logística de entrega de producto
Reportería
Manejo de Analítica
Supervisión a Jefes de Tienda en el buen manejo de producto
Manejo de reclamos y devoluciones de clientes insatisfechos

Realización de cronograma de inventarios generales e inventarios cíclicos
Supervisión de toma física de Inventarios Generales
Consolidación y análisis de inventarios cíclicos
Cierres de temporada
Cierres de ejercicio fiscal
Cuadre de inventarios
Análisis de ingresos y egresos
Análisis de márgenes de Perdida
Manejo de sobrantes y faltante de inventario
Bajas de Inventarios
Bajas por obsolescencia
Regulación de Bodegas

Toma física de Inventarios Generales
Realización de Inventarios aleatorios o cíclicos
Cierres de temporada
Cierres de ejercicio fiscal
Cuadre de inventarios
Análisis de márgenes de Perdida
Bajas de Inventarios

Control y coordinación de Inventarios
Toma física de Inventarios
Cuadre de inventarios
Análisis de márgenes de Perdida
Bajas de Inventarios
2.- Gestión de producto
Medición de productos de baja rotación
División de mercadería
Manejo y elaboración de información para compras de la temporada
Consolidación
Transferencias entre tiendas
Reposición de ventas
Reportería
Elaboración y montaje de Promoción y rebajas

Actividades Generales
Elaboración del Presupuesto General
Asistencia al departamento de ventas
Gestión de producto
Gestión de Cobranzas
Manejo de devoluciones
Elaboración de Reportes

Elaboración de presupuestoVentas
Cumplimiento de mentas
Coordinación de personal
Elaboración de horarios
Toma física de inventarios
Servicio y atención al cliente

Control y asignación de casos
Planificación laboral, distribución de cargas de trabajo
Cumplimiento de tiempos stándares en respuestas a casos
Administración de Clientes
Medición de satisfacción al cliente
Reportes
Servicio y atención al cliente
Cierre de casos

Administración del personal a cargo
Planificación laboral, distribución de cargas de trabajo, evaluación y cumplimiento
de objetivos del área
Administración del área de producción de tarjeta Marathon Card
Cumplir con tiempos y estándares de ingreso, impresión, ensobrado, etiquetaje yenvío de tarjetas.
Definición, elaboración y ejecución de Capacitaciones al personal de tiendas con el
fin de disminuir errores y mejorar la eficiencia y el servicio (600 personas)
Auditorías de uso de tarjetas de empleados y tarjetas de descuentos.
Supervisión a Jefes de Almacén en temas relacionados con el manejo de la tarjeta
y campañas de fidelización (puntos)
Soporte a usuarios (almacenes)
Atención al cliente externo (reclamos relacionados con la tarjeta)
Administración de la operación de tarjetas de crédito empleados.
Administración de la operación de tarjetas de regalo marathon card.
Generación de información y control para el producto tarjeta marathon card, y
para las empresas en convenio

poyar a la Coordinadora Operativa Tarjeta Marathon en el funcionamientodel área.
Responsable de la Impresión, ensobrado, etiquetaje y envío de tarjetas dedescuento/crédito/regalo
Recepción y envío de valija
Atención a clientes externos e internos
Archivo y organización de documentos